Formation management de l'innovation : choisir la bonne méthode et la mener sur vos projets
Une formation au management de l'innovation qui part de vos projets : choix de la méthode selon le problème, tri des idées, décision de poursuivre ou d'arrêter et cadre fiscal, après un audit offert.
Sommaire
- Format
- Formation intra sur mesure, en présentiel ou à distance
- Durée
- 1 à 4 jours (7 à 28 heures), modulable
- Audit préalable
- Offert, mené par l'expert formateur
- Financement
- Pris en charge par votre OPCO · Trouver mon OPCO
- Démarrage
- Sous 15 jours
- Tarif
- Sur devis, après l'audit
Formation Management de l'innovation en bref
La formation management de l'innovation d'EXEO est une formation intra sur mesure de 1 à 4 jours, construite sur vos propres projets. Après un audit offert, l'expert formateur travaille le choix de la méthode (design thinking, sprint, lean startup, OKR), le test des hypothèses, le tri des idées et le cadre fiscal et normatif. Elle est prise en charge par votre OPCO et démarre sous 15 jours.
| Critère | Détail |
|---|---|
| Public | Dirigeants, responsables R&D et innovation, chefs de projet, directeurs d'agence, équipes de bureaux d'études et de cabinets de conseil |
| Prérequis | Aucun. Une équipe avec des projets réels à faire avancer |
| Sujets travaillés | Cadrer et choisir la méthode · Imaginer et trier · Tester et décider · Structurer et financer |
| Livrables | Portefeuille de projets priorisé, trame de test à cinq critères, grille de décision poursuivre ou arrêter, plan d'objectifs de projet |
Beaucoup d'équipes ont déjà fait un atelier d'innovation : une journée, des post-it, des idées. Ce qui manque, c'est la suite. Cette formation part de vos propres projets : un service à repenser, un produit à tester, une offre à reformuler. Elle apprend à choisir la bonne méthode selon le problème, à tester vite et à arrêter ce qui ne tient pas.
Programme indicatif, ajusté après l'audit
Voici un programme type, à titre indicatif. Il est ajusté après l'audit offert, d'après vos cas et le niveau de l'équipe.
- Jour 1
Cadrer et choisir la méthode
- Vos projets en cours, vos contraintes, vos décideurs.
- Design thinking, sprint, lean startup : choisir selon le problème.
- Poser les hypothèses et les critères de réussite.
- Jour 2
Imaginer et trier
- Techniques d'idéation : à plusieurs, en petit groupe, seul puis ensemble.
- Grille de tri à cinq critères.
- Premier prototype sur l'un de vos projets.
- Jour 3
Tester et décider
- Test auprès de vrais utilisateurs ou clients.
- Critères d'arrêt, décision de poursuivre ou d'arrêter.
- Veille et suivi des signaux faibles.
- Jour 4
Structurer et financer
- Portefeuille de projets, objectifs de suivi.
- Cadre : ISO 56001 comme repère, CII, CIR, diagnostic Bpifrance.
- Cas pratique final : un plan d'innovation à six mois.
Programme indicatif : le contenu et la durée sont arrêtés après l’audit offert, d’après vos cas et le niveau de l’équipe.
Ce que vous emportez
- Un portefeuille de projets priorisé avec décision pour chacun.
- Une trame de test à cinq critères, réutilisable.
- Une grille de décision poursuivre ou arrêter, avec ses critères.
- Un plan de suivi par objectifs de projet, sans lien avec l'évaluation individuelle.
Ce que vous apprendrez à produire
- Un portefeuille de projets priorisé : ce que l'équipe poursuit, ce qu'elle arrête, et pourquoi.
- Un test d'idée en une semaine : hypothèses, critères de réussite, premier prototype.
- Un atelier de design thinking ou un sprint monté sur un vrai sujet, avec un décideur présent.
- Une grille de tri à cinq critères pour comparer des idées sans se laisser séduire par la présentation.
- Une règle d'arrêt : à quel moment on décide de poursuivre ou d'abandonner un projet.
Comment garder le contrôle
On commence par un projet réel et un décideur. On choisit la méthode selon la nature du problème, pas selon la mode. Chaque idée passe par une grille écrite avant d'être présentée, et chaque test a un critère d'arrêt fixé à l'avance. Les objectifs de projet ne servent pas à évaluer les personnes : ils servent à décider quoi continuer.
À qui s'adresse la formation ?
- Dirigeants et responsables R&D ou innovation de PME et d'ETI.
- Bureaux d'études et cabinets de conseil qui veulent structurer leur offre.
- Agences et sociétés de production qui veulent structurer leurs pistes d'innovation.
- Chefs de projet qui pilotent des projets incertains.
Comment se déroule la formation
- Audit de démarrageL'expert formateur qui animera la formation analyse d'abord vos équipes, vos outils et vos tâches réelles. Cet audit est offert et précède tout programme.
- Programme sur mesureLe programme est construit à partir de l'audit : vos documents, vos cas d'usage, votre niveau. Pas de catalogue générique.
- Formation en intraUne formation de 1 à 4 jours selon le périmètre, en présentiel ou à distance, animée par le même expert formateur, avec vos propres cas de travail.
- Suivi et prise en chargeUn suivi après la formation, et un accompagnement sur le dossier de prise en charge OPCO.
Prochaine étape : l'audit offert
Un premier échange cadre vos enjeux et vos équipes. L'expert formateur réalise ensuite l'audit, puis construit le programme avec vous.
Les méthodes : ce qu'elles apportent, ce qu'on leur reproche
Il n'existe pas de méthode universelle. Chacune convient à un type de problème, et chacune a ses critiques documentées.
| Méthode | Critique documentée | Source |
|---|---|---|
| Design thinking | Une façon pour des organisations prudentes de rebaptiser des méthodes classiques (Natasha Iskander, Harvard Business Review, 2018) ; des formations qui donnent de la confiance créative sans le métier de designer (Vinsel, 2017) | planning.org, recherche Brighton |
| Design thinking | Utile selon certains praticiens, jargon pour d'autres ; l'adoption reste souvent superficielle (fil Hacker News, 2018) | news.ycombinator.com |
| Lean startup | En grande entreprise, freins à l'itération : sponsors qui refusent de changer le périmètre, accès limité aux clients (étude de cas, Chalmers) ; la liberté de pivoter compte autant que la rapidité (Steve Blank) | odr.chalmers.se, BCG Henderson Institute |
| Lean startup | L'essai contrôlé de Camuffo et al. (116 jeunes entreprises italiennes) donne un avantage à l'approche par hypothèses testées, une approche plus large que le lean startup lui-même | Management Science 2019 |
| Design sprint | Cinq jours se justifient pour un problème vaste, avec un décideur présent et des utilisateurs à tester ; moins pour un problème déjà compris ou une technique non prototypable en un jour | thesprintbook.com et articles de praticiens |
| OKR | Quand une mesure devient un objectif, elle est contournée ; les OKR peuvent étouffer l'exploration (Radhika Dutt) | radicalproduct.com |
L'opportunité pour votre entreprise : chaque méthode répond à un type de problème, et bien choisie elle fait gagner des semaines. Le design thinking éclaire un problème flou, le sprint tranche vite une idée prototypable, le lean startup teste avec de vrais clients, les objectifs de projet suivent l'avancement. L'équipe repart avec des décisions, pas seulement des idées.
Cadre : normes et aides fiscales
Les normes de la série ISO 56000 donnent un langage commun. L'ISO 56001, publiée en 2024, décrit les exigences d'un système de management de l'innovation, et l'ISO 56002 sert de guide pour le mettre en place. Elles servent de repère, pas d'argument de vente : une entreprise peut très bien innover sans viser la certification.
| Norme | Rôle | Année |
|---|---|---|
| ISO 56000 | Vocabulaire et principes | 2025 |
| ISO 56001 | Exigences d'un système de management de l'innovation, la norme sur laquelle un audit de certification peut porter | 2024 |
| ISO 56002 | Lignes directrices pour mettre en place et faire vivre ce système | 2019 |
| ISO 56003 | Partenariats d'innovation | 2019 |
| ISO/TR 56004 | Évaluation du management de l'innovation | 2019 |
| ISO 56005 | Propriété intellectuelle | 2020 |
| ISO 56006 | Veille stratégique | 2021 |
| ISO 56007 | Idées et opportunités | 2023 |
| ISO 56008 | Mesure des opérations d'innovation | 2024 |
Les années sont celles du listing de Wikipédia, qui contient des notes contradictoires pour certaines normes : à vérifier sur iso.org avant publication.
Côté financement de l'innovation elle-même, deux dispositifs comptent pour les PME françaises. Aucun ne finance la formation.
| Dispositif | Taux | Plafond | Qui |
|---|---|---|---|
| CII | 20 % en métropole depuis le 1er janvier 2025 (30 % avant) | 400 000 € de dépenses par an, soit 80 000 € de crédit au maximum | PME : moins de 250 salariés et chiffre d'affaires sous 50 M€ ou total de bilan sous 43 M€ |
| CIR | 30 % jusqu'à 100 M€ de dépenses | aucun plafond de dépenses annoncé en dessous de 100 M€ | toutes tailles |
Le CII finance la conception de prototypes ou d'installations pilotes de produits nouveaux ; le prototype ne doit pas être destiné à la vente. Les deux crédits se cumulent, sans compter deux fois la même dépense. Le CII est prorogé jusqu'au 31 décembre 2027.
Le Diagnostic Axes d'Innovation de Bpifrance prend en charge 50 % de la prestation, plafonnée à 13 000 € TTC (soit 6 500 € d'aide au plus). Conditions : PME de moins de 250 personnes ou ETI de moins de 2 000, plus de 5 ans d'existence, aucune aide nationale à l'innovation sur les 2 années précédentes, professions libérales exclues. La subvention est versée au prestataire après le diagnostic. Il couvre des actions d'idéation, des pré-études techniques ou des études technico-économiques ; il ne finance pas une formation.
Selon votre métier
- Bureaux d'études et agences de design : pour que leurs prestations soient retenues au CIR ou au CII chez leurs clients, ils doivent obtenir un agrément. C'est un rare cas où la méthode d'innovation touche directement la fiscalité. La formation distingue innovation de service, de produit et de procédé.
- Cabinets de conseil : l'innovation porte sur l'offre elle-même : passer de la journée facturée au forfait, transformer une méthode en produit, tester une nouvelle prestation auprès de quelques clients.
- Cabinets d'expertise comptable : la facture électronique généralisée au 1er septembre 2026 ouvre des missions de conseil nouvelles. L'innovation est ici une innovation de service, à tester avec quelques clients avant de la proposer à tous.
- Audiovisuel et agences : les formats et les chaînes de production évoluent vite. La formation sert à choisir quelles pistes tester, et à arrêter celles qui n'ont pas de client.
Sources et documentation officielle
- AFNOR, ISO 56001, la norme de l'innovation
- Conseil canadien des normes, fiche ISO 56001:2024
- Wikipédia, série ISO 56000
- Ideanote, structure des ISO 56002 et 56001
- Leyton, Crédit d'impôt innovation : le guide complet 2026 (19 mai 2026)
- Ministère de l'Enseignement supérieur et de la Recherche, organismes agréés CIR et CII
- les-aides.fr, Bpifrance Diagnostic Axes d'Innovation (mis à jour le 12 août 2026)
- Centre Inffo, 2026 annus horribilis pour la formation professionnelle (6 janvier 2026)
- Planning.org, Design Thinking Is Fundamentally Conservative and Preserves the Status Quo (Natasha Iskander, HBR 2018)
- Hacker News, Why Design Thinking Works (218 points, 16 décembre 2018)
- Chalmers, obstacles au pivot dans les grandes entreprises
- BCG Henderson Institute, entretien avec Steve Blank
- Bocconi, essai contrôlé de Camuffo et al. (Management Science 2019)
- Radical Product, critique des OKR
Financement
La formation est prise en charge par votre OPCO. Le crédit d'impôt innovation et le diagnostic de Bpifrance financent l'innovation elle-même, pas la formation. Les dispositifs de prise en charge sont détaillés sur la page financement OPCO des formations.
FAQ
Que fait-on concrètement pendant la formation ?
On travaille sur vos projets : choix de la méthode, tests d'hypothèses, tri des idées, décision de poursuivre ou d'arrêter. L'audit offert fixe le périmètre avant tout programme.
Faut-il viser la norme ISO 56001 ?
Pas nécessairement. Elle donne un cadre de management de l'innovation et peut faire l'objet d'une certification, mais beaucoup d'entreprises innovent sans elle. La formation l'utilise comme repère.
Le crédit d'impôt innovation finance-t-il la formation ?
Non. Il finance la conception de prototypes. Le diagnostic de Bpifrance finance des prestations d'idéation ou d'étude, pas la formation. La formation est prise en charge par l'OPCO.
Quelle est la durée de la formation ?
De 1 à 4 jours selon le nombre de projets et le niveau de l'équipe. La durée est arrêtée après l'audit.
La formation est-elle finançable ?
Elle est prise en charge par votre OPCO. EXEO accompagne le dossier.
Qui réalise l'audit, et qui anime la formation ?
La même personne : l'expert formateur. Il réalise l'audit offert avant toute proposition, puis anime la formation.
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Intéressé d’en discuter ?
Parlons de vos équipes et de vos cas d’usage. Audit préalable offert, mené par l'expert formateur qui anime la formation. Pris en charge par votre OPCO.