Formation Agile et Scrum : adapter l'agilité à votre équipe
Une formation Agile qui part de votre façon de travailler : choix entre Scrum, Kanban et hybride, rôles, rituels utiles, certifications en option, après un audit offert.
Sommaire
- Format
- Formation intra sur mesure, en présentiel ou à distance
- Durée
- 1 à 4 jours (7 à 28 heures), modulable
- Audit préalable
- Offert, mené par l'expert formateur
- Financement
- Pris en charge par votre OPCO · Trouver mon OPCO
- Démarrage
- Sous 15 jours
- Tarif
- Sur devis, après l'audit
Formation Agile en bref
La formation Agile d'EXEO est une formation intra sur mesure de 1 à 4 jours, construite sur le mode de travail réel de votre équipe. Après un audit offert, l'expert formateur travaille le choix entre Scrum, Kanban et hybride, les rôles et les rituels utiles, et, si besoin, la préparation à une certification. Elle est prise en charge par votre OPCO et démarre sous 15 jours.
| Critère | Détail |
|---|---|
| Public | Chefs de projet, product owners, équipes de bureaux d'études, cabinets de conseil, agences, équipes de production |
| Prérequis | Aucun. Une équipe qui travaille sur des projets réels |
| Sujets travaillés | Partir du travail réel · Backlog et rituels · Piloter et améliorer · Hybride, échelle et certification |
| Livrables | Cartographie de votre mode de travail, backlog et rituels adaptés, tableau de suivi, plan de montée en compétences |
L'agilité est partout et elle fatigue. D'après le 18e rapport State of Agile de Digital.ai, 74 % des organisations utilisent des modèles hybrides, mélangés ou maison, et 76 % sentent une pression accrue sur le retour sur investissement de leur démarche. Cette formation part de la façon dont votre équipe travaille vraiment : ce qui marche, ce qui ne sert à rien, ce qui peut être allégé.
Programme indicatif, ajusté après l'audit
Voici un programme type, à titre indicatif. Il est ajusté après l'audit offert, d'après vos cas et le niveau de l'équipe.
- Jour 1
Partir du travail réel
- Cartographie de votre mode de travail et de ses irritants.
- Scrum, Kanban, hybride : choisir selon votre activité.
- Rôles utiles et rôles superflus.
- Jour 2
Backlog et rituels
- Backlog, user stories, critères d'acceptation.
- Planification, revues et rétrospectives, au strict nécessaire.
- Mesurer : délais, flux, valeur livrée.
- Jour 3
Piloter et améliorer
- Indicateurs utiles : délais, flux, valeur livrée.
- Rétrospectives qui débouchent sur une décision.
- Travail avec le client ou le commanditaire.
- Jour 4
Hybride, échelle et certification
- Cycle en V et itérations pour l'ingénierie.
- Agilité à plusieurs équipes : ce qu'il faut et ce qui est du poids.
- Préparer une certification, si vous en voulez une.
Programme indicatif : le contenu et la durée sont arrêtés après l’audit offert, d’après vos cas et le niveau de l’équipe.
Ce que vous emportez
- Une cartographie de votre mode de travail avec les décisions prises.
- Un backlog et des rituels adaptés, utilisables dès la semaine suivante.
- Un tableau de suivi simple pour piloter l'équipe.
- Un plan de montée en compétences, avec ou sans certification.
Ce que vous apprendrez à produire
- Une cartographie de votre mode de travail : ce qui existe déjà, ce qui sert, ce qui est du théâtre.
- Un backlog et des rituels adaptés à votre équipe, avec un nombre de réunions limité.
- Un tableau Kanban pour un flux continu de demandes.
- Des user stories avec critères d'acceptation, claires et testables.
- Un tableau de suivi : délais, flux, valeur livrée.
Comment garder le contrôle
On commence par observer le travail réel, pas par présenter un cadre. On retient peu de rituels, chacun avec une raison écrite, et on les mesure sur quelques semaines. Les certifications, si elles sont utiles, viennent après.
À qui s'adresse la formation ?
- Chefs de projet et product owners qui veulent un cadre adapté à leur travail.
- Équipes de bureaux d'études qui mêlent cycle en V et itérations.
- Cabinets de conseil et agences qui pilotent des missions courtes.
- Équipes qui veulent alléger leurs rituels.
Comment se déroule la formation
- Audit de démarrageL'expert formateur qui animera la formation analyse d'abord vos équipes, vos outils et vos tâches réelles. Cet audit est offert et précède tout programme.
- Programme sur mesureLe programme est construit à partir de l'audit : vos documents, vos cas d'usage, votre niveau. Pas de catalogue générique.
- Formation en intraUne formation de 1 à 4 jours selon le périmètre, en présentiel ou à distance, animée par le même expert formateur, avec vos propres cas de travail.
- Suivi et prise en chargeUn suivi après la formation, et un accompagnement sur le dossier de prise en charge OPCO.
Prochaine étape : l'audit offert
Un premier échange cadre vos enjeux et vos équipes. L'expert formateur réalise ensuite l'audit, puis construit le programme avec vous.
L'agilité en 2026 : où en est-on ?
Scrum est toujours défini par le Scrum Guide de novembre 2020 : aucune révision n'est parue depuis, et le guide fait moins de 13 pages. Ce qui a changé, c'est le contexte : la fatigue des équipes, la pression sur le retour sur investissement et la généralisation des modèles hybrides.
| Version | Ce qui change |
|---|---|
| 2016 (6 juillet) | Section sur les valeurs de Scrum |
| 2017 | Rôle du Scrum Master mieux défini, durée maximale des timeboxes, section sur les usages de Scrum |
| Novembre 2020 | Product Goal ajouté, une seule équipe Scrum, équipe autogérée plutôt qu'auto-organisée, 'pourquoi' ajouté au Sprint Planning, vocabulaire informatique retiré. Le guide passe sous les 13 pages |
Scrum, Kanban, hybride : choisir selon votre travail
Scrum convient à une équipe qui livre un produit par petites itérations, avec un product owner disponible. Kanban convient mieux à un flux continu de demandes de tailles variées, comme un support ou un bureau d'études qui reçoit des commandes. L'hybride, qui mêle cycle en V pour la structure et itérations pour la réalisation, est le mode le plus répandu dans les entreprises d'ingénierie. Une étude de l'ITEA de mars 2026 sur l'Agile-V, fondée sur vingt experts, le décrit pour les systèmes réglementés ou critiques. Elle est petite, mais c'est la seule source sérieuse que nous ayons trouvée sur ce sujet.
La formation ne défend pas une méthode : elle compare celle que vous pratiquez à ce que votre activité demande.
Les certifications : quand elles servent
Aucune certification n'est obligatoire. Elle sert à rassurer un client ou un recruteur, ou à structurer l'apprentissage. Les prix ci-dessous viennent d'extraits de recherche, car les pages officielles des éditeurs ne sont pas lisibles par nos outils : vérifiez-les avant de vous engager.
| Certification | Prix | Format | Validité |
|---|---|---|---|
| PSM I (Scrum.org) | 200 $ | 80 questions en 60 minutes, en anglais, seuil 85 % | sans expiration, ni frais annuels |
| PSM II / PSM III | 250 $ / 500 $ | examens avancés | sans expiration |
| PSPO I / II (Scrum.org) | 200 $ / 500 $ | examen seul, sans cours obligatoire | sans expiration |
| CSM (Scrum Alliance) | cours de 250 à 2 495 $ selon le formateur (liste d'octobre 2023) | cours de 2 jours (16 heures minimum) donné par un formateur certifié Scrum Alliance, examen de 35 à 50 questions selon les sources | renouvellement : 100 $ tous les deux ans, avec 20 unités d'éducation Scrum (SEU) |
| SAFe (Scaled Agile) | cours avec premier examen inclus ; réexamen 50 $ pour la plupart des examens (politique en vigueur depuis le 14 avril 2026) | cours de 2 jours | renouvellement annuel : 195 $ par an selon la page Scaled Agile (100 $ selon plusieurs revendeurs) |
| PMI-ACP (PMI) | 435 $ pour les membres PMI, 495 $ pour les autres (sources tierces) | exigences d'expérience | cycle de renouvellement non confirmé |
Les examens de Scrum.org (PSM, PSPO) se passent seuls, sans cours obligatoire, et leurs certifications n'expirent pas. Celles de Scrum Alliance (CSM) et de SAFe demandent un cours et un renouvellement payant. La formation peut préparer à l'une d'elles, mais ce n'est pas son objet principal.
Selon votre métier
- Bureaux d'études : projets d'ingénierie avec jalons contractuels et cycle en V. L'agilité y est surtout hybride : itérations dans les phases de conception, jalons formels pour les livrables réglementés.
- Cabinets de conseil : missions courtes, clients qui changent d'avis, équipes juniors. L'agilité sert à tenir le fil d'une mission, à partager un backlog avec le client et à faire des revues régulières.
- Agences : campagnes, créations, retours client. Une enquête de décembre 2025 à février 2026 montre que 25 % des marketeurs pratiquent le marketing agile.
- Cabinets d'expertise comptable : le travail suit un calendrier fiscal. L'agilité y est limitée à l'organisation des missions de conseil et à l'amélioration des processus, et nous n'avons trouvé aucune source dédiée à ce métier.
- Production audiovisuelle : la production suit des étapes fixes. Le flux de demandes et les retours se prêtent en revanche bien à un tableau Kanban.
La fiche management de l'innovation complète celle-ci pour les méthodes d'idéation et de test.
Sources et documentation officielle
- Scrum Guide, version de novembre 2020
- Historique des révisions du Scrum Guide
- Digital.ai, 18th State of Agile Report (communiqué du 28 octobre 2025)
- Reprise du communiqué Digital.ai (chiffres lus)
- Scrum.org, tarifs des évaluations professionnelles
- Scrum Alliance, coût du renouvellement d'une certification
- Scaled Agile, politique de réexamen (en vigueur le 14 avril 2026)
- Scaled Agile, communiqué AI-Native SAFe (23 juin 2026)
- CNFCE, fin de la subrogation OPCO au 1er octobre 2026
- Berry et Allada, Agile-V hybrid model, ITEA Journal, mars 2026
- AgileSherpas, 9th State of Agile Marketing Report (2026)
- Mike Cohn, Are Agile and Scrum Dead ? (mis à jour le 16 avril 2025)
Financement
La formation est éligible à la prise en charge par l'OPCO. Les dispositifs sont détaillés sur la page financement OPCO des formations.
Depuis le 1er octobre 2026, Depuis le 1er octobre 2026, l'entreprise avance en général le paiement puis se fait rembourser par l'OPCO. Exception : Le plan de développement des compétences des entreprises de moins de 50 salariés garde le paiement direct à l'OPCO. Les critères de prise en charge sont fixés branche par branche et les demandes se déposent avant le début de la formation.
FAQ
Faut-il passer une certification ?
Non. Les examens de Scrum.org se passent seuls et n'expirent pas, ceux de Scrum Alliance et de SAFe demandent un cours et un renouvellement. La formation peut y préparer, ce n'est pas son objet.
Scrum, Kanban ou hybride ?
Scrum pour livrer un produit par itérations avec un product owner disponible, Kanban pour un flux continu de demandes, hybride quand des jalons formels existent, comme en ingénierie. L'audit tranche.
Le Scrum Guide a-t-il changé récemment ?
La dernière version est celle de novembre 2020. Nous n'avons trouvé aucune révision depuis.
Quelle est la durée de la formation ?
De 1 à 4 jours selon le niveau et la taille de l'équipe. La durée est arrêtée après l'audit.
La formation est-elle finançable ?
Elle est éligible à la prise en charge par votre OPCO. EXEO accompagne le dossier. Depuis le 1er octobre 2026, l'entreprise avance en général le paiement puis se fait rembourser, sauf cas particuliers.
Qui réalise l'audit, et qui anime la formation ?
La même personne : l'expert formateur. Il réalise l'audit offert avant toute proposition, puis anime la formation.
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Intéressé d’en discuter ?
Parlons de vos équipes et de vos cas d’usage. Audit préalable offert, mené par l'expert formateur qui anime la formation. Pris en charge par votre OPCO.